Во јули 2025 година, австралиската федерална влада официјално ќе започнеПрограмата за субвенции за поевтини домашни батерииСите системи за складирање на енергија поврзани со мрежата инсталирани во рамките на оваа иницијатива мора да бидат способни да учествуваат вовиртуелни електрани (ВПЦ)Оваа политика има за цел да ја продлабочи интеграцијата на дистрибуиранитедомашни системи за резервна копија на батериисо националната мрежа.
Австралискиот оператор на енергетскиот пазар (AEMO)предвидува милиони домаќинства да соработуваат со мрежата преку соларни панели на покривите исистеми за складирање на соларни батерии за домаТаквата синергија би обезбедила дополнителни услуги, би создала двонасочен екосистем на енергија, би го подобрила користењето на обновливите извори на енергија и би ја зголемила безбедноста и економичноста на мрежата.
1. Моментална состојба на домашниот пазар на ESS во Австралија
Според извештајот за пазарот на батерии во Австралија за 2024 година од SunWiz:
⭐ До 2024 година, само 56 MW капацитет на VPP (поврзан со ~11.200 домаќинства) беше регистриран кај AEMO.
⭐ Јужна Австралија доминира со 51 MW, главно од пилот-проектот VPP на Tesla (лансиран во 2019 година). И покрај тоа што беа насочени кон 50.000 домови, учествуваа само 7.000. Дури и во овој регион зрел за VPP, само 10% од новитедомашно резервно напојување со батеријаПосвојувачите се приклучија на VPP во 2024 година, додека во Нов Јужен Велс учеството беше 4-10%.
⭐Спротивно на тоа, вкупниот капацитет на соларни батерии за домаќинства во Австралија достигна 3.600 MWh во 2024 година, со инсталирани 72.500 нови системи. Повеќето домаќинства се откажаа од VPP.
Анкета на onestepoffthegrid открива клучни пречки за усвојување на VPP:
- ▲ Нејасни придобивки: Ограничените финансиски приноси и сложените пресметки ја отежнуваат проценката на вредноста на VPP.
- ▲ Контролни проблеми:Сопствениците на куќи даваат приоритет на енергетската автономија пред соработката со мрежата. По инвестирањето водомашни системи за складирање батерии, многумина се спротивставуваат на предавањето на контролата на комуналните претпријатија.
- ▲ Комплексни програми: Правилата и наградите за VPP варираат во голема мера, што ги зголемува трошоците за донесување одлуки.
2. Нови модели во работењето на VPP
Давателите на VPP услуги се префрлаат од стратегии за „попусти пред продажба“ кон стратегии за „донесете си ја сопствената батерија“. Програмата SmartShift™ на Amber Electric е пример за овој тренд, добивајќи силна популарност.
(SmartShift™ е напредна алатка за оптимизација на батериите што управува со полнењето/празнењето на батериите за складирање на енергија во домот врз основа на цените на електричната енергија во реално време, максимизирајќи ги заштедите и употребата на обновлива енергија.)
Клучни разлики од традиционалните VPP:
- ✔ Целосна транспарентност на приходите: SmartShift им враќа на корисниците 100% од заработката од пазарот на големо, наплаќајќи само 22 долари месечно.
- ✔ Корисничка контрола:Нуди грануларни поставки (полнење/празнење/заштита на батеријата) и им овозможува на корисниците да го оневозможат SmartShift во секое време.
- ✔ Фокус ориентиран кон домаќинството:Тригерирезервна батерија за домашни апаратина ниво на индивидуално домаќинство, прилагодување на одлуките, наместо групно управување со корисниците.
Патот што претстои за VPP-ите
Успехот на VPP зависи од политичките стимулации и градењето доверба како клучен пат за модернизација на енергетските мрежи. Искуството на Австралија ја истакнува улогата на однесувањето на корисниците во енергетските транзиции. Брзиот раст восистеми за складирање на батерии за домаобезбедува основа, но зголемувањето на усвојувањето на VPP бара дизајн, иновативни производи (како што е резервна батерија за домашни решенија) и едукација на корисниците. Доколку овие се усогласат, VPP наскоро би можеле да ја достигнат својата пресвртна точка.
Време на објавување: 29 мај 2025 година